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国际焦化公司“七大硬仗”开启新征程
互联网 2018-01-22

近期,国际焦化公司召开 “双代会”暨2018年工作会议,动员全体干部职工紧紧围绕“1127”工作思路和“2360”奋斗目标,不忘初心,牢记使命,乘势而上,砥砺奋进,狠抓标准化建设,对内夯实基础管理,全面提升生产经营质量;对外引进战略合作,实现高效可持续发展,坚决打赢“七大硬仗”,奋力开创2018年转型发展新局面。

坚决打赢安全环保硬仗。该公司以安全标准化提升和“双体系”建设为抓手,强化预防预控,重新修订安全检查考核细则,加大检查考核力度,确保安全形势持续稳定;以清洁文明工厂创建为抓手,巩固加强现场整治效果,全面提升清洁文明生产能力,争创济宁市示范焦化企业。提前组织内部自评级评价,下力查改短板,确保顺利通过“四评级一评价”现场核查以及山东省化工重点监控企业认定。以焦炉烟气深度脱硝、二期干熄焦等项目为重点,抓好环保技改项目建设,保障企业长远发展。

坚决打赢改革改制硬仗。以企业利益和职工利益为首位,不断增强各级人员对企业改革发展的信心,引导各级人员理解改革、信任改革、参与改革。坚持制度留人、感情留人,积极为有志员工提供施展才干、实现人生价值的舞台,使员工有盼头、有奔头,减少人才流失,确保队伍稳定。

坚决打赢生产创效硬仗。重点抓好干熄焦和单台锅炉稳定运行,确保3台锅炉始终处于“一开两备”状态;做好四大车和焦炉气压缩机日常维护和计划检修,确保焦炭质量稳定受控和甲醇系统最优产出。加大“一条龙”生产竞赛奖励力度,进一步调动一线职工工作积极性。杜绝非计划停车,坚决完成全年焦炭、甲醇目标任务。

坚决打赢管控降本硬仗。坚持“质量不过剩”原则,持续优化配煤方案,降低入炉煤成本。严抓生产细节管控,持续整治现场“跑、冒、滴、漏”,降低煤焦比。抓好焦炭水分、优化运输方案,降低运输费用;严控现场库存,加大货款回收力度,降低“两金”占用;狠抓月度定额考核目标,严控维修费用。

坚决打赢营销创效硬仗。坚持“大矿、长协、铁运”煤炭采购策略,灵活调配采购量,降低整体采购成本。加大物流监管力度,严格进厂煤水分,确保煤炭质量合格。优化焦炉指标运行,加大一级焦销售量,提高效益。拓展焦炭预收款客户群,提高焦炭预收款额,提高煤焦差价。

坚决打赢管理提升硬仗。深化“干标准活,做放心人”教育活动,强化机关部室的专业化管理职能,规范专业化管理标准,提升管理水平。坚持“专业推动、达标推进、对标提升、精益运作”工作思路,推动内部市场模板化运作逐步转向精益运作。加大督察奖惩力度,开展专项督促检查,确保重点工作高效推进。

坚决打赢和谐稳定硬仗。深入学习贯彻十九大精神,牢固树立“四个意识”。加强党的建设,高标准落实“三会一课”。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“立足新起点、展现新作为、做新时代合格职工”主题形势任务教育。严格落实党风廉政建设责任制,大力推进效能监察和纠风治理,营造风清气正良好环境。(姜振玲)

 
 
 
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