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国宏公司深化内部市场化建设实现精益提升
互联网 2018-01-19

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国宏公司认真贯彻落实集团公司内部市场化研讨、座谈会议精神,以内部市场化建设模板创新运行为重点,按照“六精”要求,实现内部市场化建设的精益提升。

对标先进,设计架构。该公司内部市场测算小组成立以后,主动开展内部市场建设各项工作,在对2017年运行效果自查、自找、自评、分析、改进的基础上,先后到鲁南化工、国际焦化学习内部市场建设成功经验和做法。对先进单位的做法进行对比分析,并结合该公司实际,确立了坚持“四级市场,四级运作”原则,以内部市场“实体化”确认,构建全面覆盖、横纵结合的内部市场,经营管理权逐级下放,自主管理成果透明化,结算与分配市场化,做到内部市场建设精益化。

切块运行,单独核算。该公司2018年内部市场体系建设,以化工行业内部市场建设标准化模板为基准,在吸收、借鉴兄弟单位先进经验的基础上,优化管理架构,细化核算单元,将公司安全、生产、经营等企业管理活动,分为产品生产结算、部室绩效考核、要素市场、专业管理考核、岗位货币化、总经理奖励基金六个独立核算板块,纳入内部市场化全覆盖运行,按照直接结算、绩效考核、岗位货币化等结算类型,分类分区定策,分层分项结算,形成差异化考核,逐步实现工资分配“全浮动”。

强化落实,夯实责任。该公司将内部市场建设工作作为今年年度重要工作,纳入督查督办。严格落实班子成员内部市场运行效果包保责任制,层层签订经营责任书,并纳入管理者岗位业绩考核。此外,每季度对各单位内部市场化工作运行质量进行排名,按照生产车间、业务部室两个类别,依据《内部市场化建设检查考核评价管理考核办法》兑现奖惩。(应存)??

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