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天池公司打造“三型”队伍助推跨越发展
互联网 2018-01-16

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兖矿集团山西天池公司面对新时代跨越发展形势任务需求,突出抓班子、管干部、育人才,全力推进“头雁型、狮子型、技能型”队伍建设,为矿井发展积蓄力量、注入能量。

打造“头雁型”班子。该公司突出班子示范带动、辐射引领作用发挥,紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好班子”建设标准,扎实开展“学习型、创新型、团结型、实干型”班子创建工作,坚持以实绩实效为导向,加强动态考核与集中考核、业绩考核与民主评价相结合,细化完善班子建设考核标准和考核细则,使班子建设有抓手、有目标、有遵循。严格落实党内政治生活若干规定,筹备召开2017年度领导班子民主生活会和基层组织生活会,摆问题、查不足、抓整改,提升班子向心力、凝聚力和战斗力。

打造“狮子型”干部。该公司始终坚持党管干部原则,认真落实集团公司党委书记董事长李希勇同志提出的“尽责担当的底气足、拼搏奉献的精气神足、和谐向上的正气足”干部建设要求,全面启动“狮子型”干部培育选拔工程,按照“管标准、管程序、管监督、管考核”原则,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步完善选拔任用标准,积极开展“三责”教育,做到人人明职明责,人人履职担责。健全激励机制和容错纠错机制,大力倡导“五敢五为”作风,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,提升干部履职尽责、忠诚担当的主动性和责任感。

打造“技能型”员工。该公司把人才队伍建设作为矿井跨越发展的核心竞争力,着眼培养一支业务精、素质高、能力强、技术硬的员工队伍,大力实施人才建设三年攻坚行动,分专业、分工种、分岗位制定人才需求计划、培养计划、使用计划,充实完善各专业人才库,全方位加大技术技能人才培养力度,努力打造结构合理、素质优良、衔接有序的人才梯队。立足提高煤与瓦斯防突治理水平,积极筹备组建专业化抽采队伍,同时依托劳模创新工作室阵地,加强技术研究、技术培训、技术攻关,为职工成长成才搭建有效平台、创造有利条件。(唐永宁)?

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